“风险是最大成本”，银行业是经营风险的行业，合规经营是银行业运行的首要准则。立行以来，福建华通银行始终秉承“发展为第一要务,合规为第一准绳”的理念，以“三高”持续推动公司治理和企业文化建设，促进高质量发展超越。

一、高位谋划

自成立以来，福建华通银行始终坚持党对金融工作的领导，高举一面旗帜，把党的领导融入公司治理、内嵌到银行经营发展全过程，以“党建红”带动“发展红”。

2017年10月，福建华通银行选举产生了党总支，通过发挥党组织作用，福建华通银行不断深化对金融工作政治性和人民性的认识，立足本地、服务本地。为了充分发挥党员尤其是党员领导干部在公司治理中“把方向、管大局、促落实”的引领作用，福建华通银行精心组织“审慎文化大讲堂”活动，开展“制度解读年”活动，党员干部带头说合规，形成“头雁效益”，推动合规理念深入人心，营造“人人合规、时时合规、事事合规、处处合规”的良好氛围。

二、高标部署

福建华通银行将“依法经营 稳健经营 文明经营”写入《华通银行文化纲领》，并紧扣这条主线，不断创新工作机制，上下联动、高标部署，持续推动各项内控合规管理做深走实，厚植审慎文化。

一是成立“福建华通银行‘内控合规管理建设年’活动领导小组”，深入查找内控合规薄弱环节，建立问题清单，落实整改责任。二是制定并下发《福建华通银行关于开展“内控合规管理建设年”活动工作方案》，明确活动的工作目标、工作安排、工作要求及任务分工，逐条明确责任部门，做到责任到人，有序有力有效推进。三是开展屡查屡犯问题集中整治工作，将问题类型融入内控检查中，深入自查自纠，扎实推进整改，严肃问责。

三、高效推动

通过管理制度化、制度流程化、流程信息化，将合规要求嵌入业务全流程中。

一是公司治理运作上，不断更新和完善公司治理相关制度，确保“三会一层”职责明确、制约平衡；各层级下设委员会运作有序、规范高效，董监事履职监督和评价机制不断强化；规范授权管理和关联交易管理，打通各层级之间的信息沟通渠道，初步构建了决策科学、执行有力、监督有效、运转规范的公司治理机制。同时，建立并完善内部控制管理架构，坚持以“三道防线”建设为核心，持续提升“三道防线”独立性、协同性和有效性，夯实分工合理、职责明确、制衡有效、沟通顺畅的管理基础，构建内控合规管理长效工作机制。

二是内控合规管理上，结合业务特点、风险状况和案防情况等，强化内控制度流程建设，开展制度“立改废”工作，按年度开展制度管理工作检查；强化制度流程化管控，将各项内控制度的合规管理要求嵌入业务流程中；强化内控制度流程建设，开展常态化内控检查和内部控制评价，夯实检查整改督导机制，将内控合规管理常态化、深入化。

三是合规文化建设上，积极通过案件警示教育、开设合规宣导专栏、编制电子册、组织开展合规考试、下发风险提示与合规短文等丰富多彩的合规专题活动，深化“合规创造价值”的理念。线上方面，编写监管文件电子册，组织开展合规考试，定期制定下发合规、法律及反洗钱风险提示函，加强监管政策传导学习，深化“主动合规”理念。线下方面，积极组织合规守则、职业操守、案防警示、防范非法金融活动等方面的培训，推动合规文化内化于心，外化于行。

党建引领，合规护航高质量发展。福建华通银行将继续从党和国家金融战略大局出发，坚守初心，坚定民营银行市场定位，不断加强公司治理和合规文化建设水平，服务实体经济、服务地方经济，不断推进高质量发展超越。

（福建华通银行党总支书记、行长  汪宇）