为防微杜渐，“抓早抓小”，平安银行福州分行将廉洁谈话作为纪委日常监督的重要形式，紧盯“新入行、新晋升、积分多、违规多”等四类人群，前移监督关口，建立了廉洁谈话机制。

一、一个贯穿、两个覆盖，筑牢廉洁合规思想防线

廉洁谈话坚持“以人为本、预防在先、重在教育、标本兼治”的原则，按照“一个贯穿”和“两个覆盖”的方式开展，即：贯穿每一名干部员工的平安银行职业生涯，全面覆盖正式员工和外包人员两大群体。廉洁谈话分为预防性谈话和警诫性谈话两大类，由分行纪检监察部门（法律合规部）组织实施，按照从总行到分行的人员管理权限，分层管理、逐级负责。谈话全程做到双人面谈、做好记录、存档备案，形成制式。

（图：纪委对新入职人员开展廉洁谈话）

2022年以来，我行按月开展谈话，共组织开展"两新两多"廉洁谈话15批次，累计覆盖干部员工（含外包）213人次，其中：涉及新进人员206人、新晋干部1人、积分多、处罚多人员7人。通过常态化的廉洁谈话工作，将"惩前毖后、重在预防"融入到抓早抓小和警示教育工作中，对时刻敲打干部员工合规警钟，筑牢廉洁自律思想防线发挥了重要作用。

二、差异实施、精准发力，强化严以律己底线意识

廉洁谈话充分结合不同人员的背景、履历、岗位等信息，专注“廉”与“责”两大主题，按照“因人而异、因事而异、因时而异”的方法，差异化开展。

对于新进人员，主要是讲规矩、提希望。谈话内容侧重从制度建设、行为管控、违规问责和纪委监督等方面介绍平安文化和平安银行廉政合规建设情况，提出廉洁合规要求，起到宣传教育、启发引导、预防提醒等作用，本年度的重点是介绍“员工行为二十项禁令”，同时结合“破冰行动”，对新进人员开展“五反五倡”的作风宣导。

对于新晋干部，主要是提要求、促垂范。谈话内容侧重于重申“员工行为禁令”，强调管理方面的廉洁自律要求，要求其带头垂范、带好队伍、发展合规两手抓,以更高站位更强担当更实举措紧跟全行发展新形势、适应岗位新挑战。

对于积分多人员，主要是重告诫，灭苗头。谈话内容侧重于从干部员工的苗头性、倾向性问题抓起，与谈话对象推心置腹，帮助其分析违规违纪的原因，并一针见血地谈问题、一语中地提要求，要让谈话对象“红脸出汗”、深刻感悟，防止小问题变成大错误。

对于违规多人员，主要是严警示，强震慑。谈话内容侧重于注重强调谈话的严肃性和震慑力，重点指出其存在问题的严重性和危害性，帮助引导其剖析问题发生的根源，要求提出整改计划、严格落实整改，并督促谈话对象切实引以为鉴，举一反三，避免重蹈覆辙。

（图：向新员工宣导《员工行为二十项禁令》）

三、前移关口、多措并举，一体推进“三不”机制落实

廉洁谈话是强化纪委前置监督、抓早抓小的重要举措。为确保廉洁谈话工作的顺利推进，我行总行纪委自主开发了纪检监察管理DIS系统，通过系统能够实现廉洁谈话的线上化派发，以及提醒、记录、跟踪的全流程管理，形成员工的廉洁画像。

自廉洁谈话机制实施以来，我行抓党风廉政建设和反腐败工作的意识及行动增强、力度逐步加大，领导干部履行“一岗双责”的责任意识进一步增强，广大员工廉洁合规从业的自觉性和防腐拒变能力进一步提高。与此同时，平安银行纪委还配套开展了“云廉教”、第一种形态、轻微积分、自查自纠、制式化管理等抓早抓小工作举措，构建了多层级、立体化、全覆盖的监督检查网络，进一步深化落实“不敢、不能、不想”一体推进机制，为清廉金融文化建设奠定扎实的基础。

（平安银行福州分行）