10月27日，福建省银行业协会举办“内控合规管理建设年”活动高管培训。46家会员单位主要负责人和内控合规部门总经理,兴业银行福建省内（不含厦门）8家一级分行主要负责人和法律与合规部总经理参加培训。福建银保监局林芳二级巡视员和银行机构检查处、政策性银行监管处、大型商业银行监管处、股份制商业银行监管处、城市商业银行监管处、农村中小银行机构监管处、外资机构监管处、其他非银行金融机构监管处等8个处室负责人专程莅会指导。福建省银行业协会陈文英专职副会长主持培训会。

工商银行总行内控合规部赵联盟资深专家和兴业银行总行法律与合规部华兵总经理分别授课。工商银行总行赵联盟资深专家分别从公司治理、风险管理与内部控制，内控合规管理实践探索，内控合规管理建设年活动等三个方面，介绍了工商银行推进公司治理架构和全面风险管理体系建设的情况；工商银行坚持目标导向、风险导向、问题导向，推进内控合规管理和加强内控合规体系建设的实践经验；工商银行听号令、促思考、见行动，扎实开展内控合规管理建设年活动的举措和做法。兴业银行总行华兵总经理从国际环境更加复杂严峻、新时期经济社会发展更加强调高质量、金融监管机制更加有效、金融法制建设更加健全、银行经营面临的风险更加复杂多变等方面分析了当前银行合规工作面临的形势；围绕“兴业精神”“兴业文化”“法制兴业”等方面，介绍了兴业银行合规经营的实践情况；从合规文化、合规服务、合规激励、合规创新等方面提出了深化内控合规管理建设的意见建议。

    福建银保监局林芳二级巡视员在培训会上作了讲话，他充分肯定了“内控合规管理建设年”活动已取得的重要成果，同时，对日后工作提出五点要求：一是要增强合规经营意识。以“四个意识”的要求、以银行业担当使命的要求、以银行业提升行业形象的要求增强合规经营意识。二是要坚守合规经营底线。防控大额信用风险、防控案件发生、降低违规成本必须坚守合规经营底线。三是内部控制要与时俱进。盯住新风险出现、跟上新业务拓展、适应新业态变革，不断加强内部控制。四是高管走在前头作表率。要以高管的行为合规引领员工行为规范，要以高管的审慎内控做好机构内控工作，要以高管的表率作用防控银行业风险。五是参加培训思考提升。思考合规经营如何成为银行机构竞争力，思考内部控制如何做到有特色、有效果、有活力，思考高管者如何锤炼合规素养、稳健风格。

    福建省银行业协会陈文英专职副会长作培训总结，他指出，今天参加培训的都是各银行业金融机构主要负责人和内控合规部门总经理，要切实负起责任，主动担当作为，加强统筹安排,落实好机构的主体责任和一把手负责制，始终将内控合规管理作为一项长期性、系统性工作常抓不懈，持续巩固内控合规管理和市场乱象整治所取得的成果，着力解决内控合规管理方面存在的问题和短板，以“内控合规管理建设年”活动为抓手，动态完善内控合规管理策略，持续建设内控合规管理体系，不断提升内控合规管理的精细化和专业化水平，努力实现我省银行业合规稳健运行,从而推动我省银行业高质量发展。