2020年，新冠肺炎疫情爆发以来，分公司认真执行监管部门关于进一步贯彻落实支持疫情防控政策措施等相关工作要求，靠实防控责任，将“四个精准把握”的工作要求，落实落细到金融支持防疫的具体举措中，在加大主业投放力度、防范和化解金融风险、服务实体经济建设等方面做了积极有效的工作，发挥了金融资产管理公司的职责与担当，为推动高质量发展筑牢了根基。

一是坚持分类施策，支持企业抗击疫情复工复产。持续加大对企业客户的金融服务保障力度，通过加大现场走访力度，主动与企业客户保持联系沟通，深入了解疫情期间企业的生产经营、复工安排、疫情防控、资金保障等相关情况，做好预判。对流动性遇到暂时困难的企业，分公司积极做好项目延迟还款和临时性延期付息的调研和安排，携手企业共克时艰，全力支持企业复工复产。

二是坚持聚焦主业，帮助金融机构在“腾”上下功夫。继续加大金融不良资产“分对总”与“分对分”的拓展力度，加强与大行、股份行的沟通对接，保持市场份额的相对稳定。同时，有意识地培育金融不良资产生态链，加强与前端供应商、中端服务商和后端投资商的沟通交流。截至4月底，分公司克服疫情对现场尽调所带来的不利影响，积极参与了包括中行、工行、海峡行、泉州行、民生行等多家金融机构资产包的尽调和竞标工作，严把质量关与准入关。

三是坚持拓宽渠道，推动收购与处置的良性循环发展。积极运用“重组、重整、重构”三重处置模式，不断拓宽处置渠道。同时，加强对存量项目资产的统筹规划与分类施策，积极挖掘资产价值，合理判断进入处置通道的最佳时机，推动形成收购与处置的良性循环。

四是坚持准入标准，主动发挥资产公司纾难解困作用。坚决落实“真实、有效、洁净”的非金不良项目准入标准，以是否有实质性违约事项为重点，并就资产价值增值、提升社会效益等方面进行综合分析与客观论证，合理设计交易结构、操作流程和风控措施，通过重组追加抵质押等强担保措施，有效扩大项目安全边际。

五是坚持严控风险，推动主动式风控与全流程管理。分公司严守监管要求与业务导向，切实抓好项目“前、中、后”端的合规审查与风险把控。一方面，实现前后台“双线尽调”。风险部与业务部一同，提前参与到项目尽调和方案设计全过程，确保合规性与可行性，推进风控防线前移。另一方面，充分借力，推进内外部“全面审查”。充分借助外部中介机构的专业力量，强化对各项规章制度和业务流程的持续执行力和刚性约束力，确保批复条件的落实到位和规范实施。再一方面，注重在业务调整过程中，项目管理手段的跟进；适时监测项目行业和企业内部的变化情况，有效开展舆情风险监控。

（中国东方资产管理福建省分公司   陈雯雯）