今年以来，仙游联社多措并举，抢抓发展机遇，实现了存款业务的快速发展，一举突破50亿大关。至3月31日，各项存款余额50.70亿元，较年初增加10.59亿元，增幅达26.39%，存款规模及增量均创历史新高。

　　 早部署、促落实。本着“工作早准备，任务早部署，措施早落实，指标早完成”的方针，年初之时，仙游联社就出台了《2014年经营管理绩效综合考核办法》、《2014年首季“开门红”劳动竞赛活动方案》等相关考核文件，及时部署开展首季“开门红”竞赛活动，确立年度、首季业务经营目标，及时将任务层层分解，动员全员旺季营销，深挖储源。以有效的激励机制调动起全体干部员工的积极性，营造了全员抓存款的氛围，促进了各项存款的稳定增长，为首季“开门红”任务的顺利完成奠定了基础。

　　 强宣传、促发展。利用莆永高速路户外牌、电视、LED户外视频广告、悬挂红布条、分发宣传单、座谈会、宣传车上街宣传、企业微信等方式，与劳动竞赛形成互动格局，营造浓厚的宣传阵势，特别是在春节、元宵等节日期间在各乡镇广泛开展行之有效的宣传活动，使“仙游人自己的银行”这一观念深入人心，不断提高仙游联社的品牌知名度和影响力，增强吸储能力。

　　 优服务、促提升。服务是发展的源动力，更是树立行业形象的重要环节。面对越来越激烈的行业竞争，仙游联社不断强化服务意识，优化服务措施。一是坚持以客户为中心，狠抓文优服务建设，大力加强对一线柜员的服务督导，逐步提高柜面人员的业务素质和业务处理能力，从而提高柜面业务办理的速度和效率，以高效、文明的服务赢得客户；二是招收22位大堂经理，充分发挥服务引导作用，全面提升金融服务水平；三是加快网点装修改造，对存款余额较大、储源稳定，有发展前景和潜力的网点进行装修改造，做到统一规划、统一形象设计、统一施工、统一标准、统一色调，优化服务环境，树立农信社良好的社会形象。

　　 强科技、增实力。大力推广短信银行、电话银行、手机银行、福农通等业务，增设离行式自助银行，充分发挥电子产品的优势，不断提高服务质量和水平，为客户提供更多个性化的服务，促进存款的稳步上升。

站在新的发展起点上，仙游联社将以服务三农、支持小微为己任，以深化改革为动力，以提升服务为抓手，着力建设成为“ 客户满意、股东满意、员工满意， 基业长青、受人尊重的现代化金融机构”，为地方经济发展做出新的贡献。             

(仙游联社 黄磊  莆田市银行业协会)